当前，经持续低迷，奶价下行、成本上升、市场疲软等各个方面都给公司的运营带来了巨大的困难和阻力。面对发展中的不利局面，集团公司开展“转作风、抓进度、强节奏、提效能”行动，要求公司各层级管理者转变工作作风，躬身入局将每一项业务落实到行动之中，带领各自团队高效完成工作任务。如何将集团公司要求落实到位，每一位管理人员必须重新审视自我、克服“等、靠、要”思想。

一、有目标没努力等于零。我们每天都在做工作计划和总结，给自己制定一个个小目标，但是如果没有按照计划一步步去实施、去完成，那一切都只是纸上谈兵。因此，我们不但要制定计划，更要靠自己的自控力去执行。经济下滑的情况下更应该珍惜当前的机会。有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

二、有能力不努力等于零。每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。如果能力不能发挥，那就适当调整态度，有目标性的去完成工作，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。

三、有计划没行动等于零。前一天列了好多工作清单，结果第二天什么都没做；买了一堆书，结果一个月过去了一本都没看。“明日复明日，明日何其多”，计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。要让自己成为行动家，坚持每件事情有始有终。

四、有机会没争取等于零。如果有一个机会摆在你面前，但是你却不去争取，那么机会是不会主动去找你的，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。机会都是留给有准备的人的。

五、有实施没监督等于零。没有监督就没有落实，监督到位才能落实到位。工作要有实施、有落实、还要有监督。合理的监督机制，才能让工作更完善、更高效，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训，才可能把工作开展得更好。

六、有进步没持续等于零。有一个荷塘，每天荷花开放的数量都是前一天的两倍，现在已经有半池的荷花，问：还要多久才能开满？答案是：第二天。很多工作和努力期初看似无果，但是只要踏踏实实的去做，总有一天会有结果。每一个下一刻都有可能是荷花满塘，所以，为了这盛世美景，再坚持一下。

七、有发现没处理等于零。在工作中我们常常能发现问题并知道问题所在，但是却嫌麻烦迟迟不去解决，最后无疾而终，不了了之。发现问题是水平，解决问题是能力，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

八、有操作不灵活等于零。在工作中，缺乏灵活性往往会导致效率低下，创新能力低下甚至影响会整个团队的的发展。工作重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义。建立有效的沟通机制，确保信息畅通，制定灵活的工作计划，根据工作量和紧急程度适当调整工作优先顺序，从而达到高效工作的目的。

九、有价值没利用等于零。为了在工作中获得能多的价值感，需要我们提升自己的能力，否则路会越走越窄。每个人都有自己的特长和优势，这些特长和优势可以通过充分利用岗位职责发挥出来，才能展现出个人价值，才能获得更多的机会和发展。

从今天起，开始“清零”行动。（杨芳）