一、长期主义有什么用？

一不小心，我们就容易掉进长期主义狂热概念的漩涡里。然后以一种鼓吹的方式给自己洗脑，摒弃掉现在所有短期值得、但长期不值得的事情和习惯。实际上，摆脱短期陷阱的方式，不用自断经脉、打破重塑，而是需要跳出你正在埋头做的事，然后站在更高处，站在更长的时间尺度上，思考自己的利弊，然后再平衡好短期价值与长期价值。

二、用长期主义做事的边界条件

逻辑思维最早会在每天发60秒的语音，这被逻辑思维创始人罗振宇称为一种长期主义。貌似只要找到一件事，然后坚持和重复做，就能等到复利。比如，如果我每天都把罗振宇的60秒语音抄写成文字，然后贴在家里墙上，最后我把它贴满整个卧室，它是一种长期主义吗？肯定不是。

罗振宇的60秒语音内容是经过系统学习后输出的零碎结论性观点，不具备结构化框架，所以不能有效积累；如果我摘抄的目的是为了室内装修，那明显有更好的方法，但摘抄罗振宇的内容既无法得到能力提升，还无法产生对外的影响力，它能不算是长期主义。

所以，长期主义的成立条件是：随着时间的增长积累影响目标的竞争力，提供确定的价值。其中四个关键因素：需要很长时间、能积累竞争力、竞争力还能影响目标、确定的价值。

1、需要很长时间

看起来像一句废话，长期长期，肯定是需要一个很长的时间嘛。但是做一件事为什么需要很长的时间？因为适合长期主义的事，大多不是一蹴而就的。拿团队管理来说，管理最最终面向的是团队的成员。新成员从融入、到成长、再到创造价值，是需要时间的。即使是一个能力已经很成熟的空降人员，仍然需要时间去和团队、公司文化进行磨合，这也是为什么兼职的工资永远没有正式员工的工资高。所以，做团队管理，需要长期主义。因为只有通过时间的积累，人的价值才能贴合团队和公司文化，发展得更好。然而我们想要的不是时间越长越好，相反，如果能达到我们的预期目标，使用的时间越少，我们的成本越低，获得的价值也就越大。

2、能积累竞争力

积累是第二个关键词。“困在系统里”的外卖小哥每次送餐都是随机匹配商单的，他们无法去积累每一次的客户信任，他们只是外卖餐盒被运送的媒介，外卖商家才是最终可以做客户积累的一方。

对于个人而言，长期主义即个人竞争力的持续积累。罗振宇口中的长期主义也是处在终身学习的语境下。学习得越多，你的知识结构就越复杂，能理解的事物就越多。所以，在个人成长的语境下，随着时间的积累，且不说能否形成复利，只要学习不断，就能不断积累知识的优势。你能理解和解释的现象就越多。学习，也处于长期主义的条件范畴内。

3、竞争力能影响目标

光是能有效积累竞争力还不够，你的竞争力还要对最终的目标有正向的影响。比如，我坚持开滴滴，随着我开的时间越多，我能对汽车的操作比别人更熟悉，对路况比别人更了解，但是我的收入并不能因为这些积累变多，对于其他滴滴司机而言，我也无法形成有效的竞争优势。我的目标如果是接更多的单，挣更多的钱，那我的驾驶技术再厉害，也无法影响目标，这就不叫长期主义。但是滴滴平台可以，它每优化一个功能，或者优化一次匹配的算法，或者投入一次广告，都会让更多的司机和乘客使用滴滴。

4、确定的价值

这个世界，本身是不确定性多于确定性的，而人们则会想方设法去捕捉确定性的东西，来让自己长续生存。小罐茶创始人杜国楹从营销主义阶段，到产品主义阶段，到价值观主义阶段的蜕变，就是因为他在连续创业的实战中，摸索出了能应对更多不确定性的规律和经验。

营销做得再好，产品没做好，市场的不确定性依然没得到解决；产品做好了，但是价值观没有得到用户的认可，企业也无法长续经营下去。李翔在访谈杜国楹时说：“很多人讲价值观，感觉更多还是对内的，不是对用户的。”做好产品对外的价值观，就是一种面对不确定性市场，提供的确定性价值。

但确定的价值也有一个限定条件：在周期内。你不可能在整个行业周期向下走的时候，以一己之力去抗衡整个行业，强如诺基亚手机、柯达交卷，也被技术时代的革新颠覆掉了。凯恩斯说，从长期看，人总是会死的。团队从组成到拆散、公司从创办到被收购（或上市、或倒闭）、行业的兴起和衰落，都会经历一个周期。我们要在周期的限制内去做长期的规划，在不确定性中寻找确定性。

时间、核心竞争力、目标影响力、周期内价值的确定性，这四个因素虽然是分开说的，但其实他们四个彼此也相互重合、彼此依存。如果用一个公式来总结，它应该是：长期可行性=目标影响力*核心竞争力*周期内的确定性价值/时间成本。即目标影响力越高，核心竞争力越强，周期内的确定性价值越大，占用的时间成本越低，那么这件事的长期可行性就越大。

三、如何找到长期主义的关键选项？

从长期主义的四个主要因素继续延展，就有四个行动抓手：定方向、抓不变、找优势、看周期。

1、定方向

有时候，我们因为外界的无形要求和危机恐吓，然后产生动作变形，遗忘自己的初衷。这时候，我们需要找到自己的起点，叩问做事的初衷。去思考从长期看，做什么事，提供什么价值，是自己愿意接受并且乐意一直做的。

除了起点，以外，我们还可以去探索一个时间节点下的终局，我们想达到的目标是什么？理想的状态是什么样的？「少数派」是我很早就关注的内容社区，在现在视频形式成熟，用户阅读耐心普遍下降的大环境下，平台还一直在坚持和鼓励做深度的长内容社区。能满足对深度阅读和深度写作的用户的需求，本身也难能可贵。不一定做多大，但一定做得深，做得精致。

2、抓不变

找到做这件事能提供的最本质的价值，然后持续提供。我们需要对业务有足够的理解，能清晰地拆分业务目标，把它变成可执行的任务，能够搭建起良性的协作和反馈机制。想把这些事情做好，都离不开永恒不变的专业度。

3、看周期

周期长不长不重要，重要的是自己知道自己处在周期的什么位置上，之后的趋势是向上、持平，还是逐渐走下坡路。最典型的案例就是一个行业的四个阶段：起步期、发展期、成熟期、衰退期。如果看到在这个行业里各个玩家都已经在退出，在劳动量不变的情况下，市场上的人员工资待遇在下滑，利益的格局逐渐稳定，那么这个行业就处在、或即将迈进衰退期了。对于刚刚毕业的应届生，就可以考虑更好的发展可能性。

4、找优势

寻找可以积累的竞争优势，然后慢慢扩大。已经具备竞争优势的人，确定了方向，看清了周期，找到了能提供的确定性价值，剩下的就是提升和积累能影响目标的竞争优势。

我认为的「长期主义」，不仅是为了取悦于未来的那个终局的自己，而是尽可能是每个时间点的自己。能一边依着内心做真实的自己，一边朝着有意义的方向迈进，何乐而不为？

我们当以最伸展的姿势，以坦然、豁达的态度面对时间；把路看清，把手弄脏；既享受过程，也能在过程和最后找到属于自己的意义。