1937年9月7日，毛泽东写下了著名的《反对自由主义》，为之后的全国抗日民族统一战线建设提供了重要的思想基础。时至今日，你会发现，当时指出的种种表现，在目前公司内部依然存在，这也是制约公司发展的主要因素。

表现1：因为是亲戚、同学、朋友、本村人，明知做的不对，既不指出、也不批评，或者轻描淡写地说一顿，一味地迁就照顾，充当老好人。

风起于青萍之末，浪成于微澜之间。不良风气的形成，往往从看似不经意的小事小处萌发，小细节隐藏大问题，小现象影响大风气。现在的公司老好人过多，只要高层或是主要领导不说，大家都装作不知道，不了解，睁一只眼闭一只眼，得过且过。如果你只是一般的员工，发现不正之风选择视而不见尚可理解，但如果是管理者，就一定不能袖手旁观，尤其是对下属的小问题、小苗头，千万不要认为是一件小事，长此以往发展下去出现问题只是时间问题。

表现2：遇事不是积极地向组织和领导建议，而是当面不说、背后乱说；开会不说、会后乱说；当面一套、背后一套；领导面前一个样、领导走后一个样。

这样的人现在也是大有人在，一旦一个团队有几个这样的人，团队的团结肯定会因为他的存在而遭到破坏。记得有位领导这样说过，批评他人一定要当面说，表扬他人最好在背后说。现实中恰恰相反，很多人当面对你百般赞扬、阿谀奉承，背后的诋毁却有过之而无不及，这些人就是典型的“两面人”。

表现3：事不关己、高高挂起、明知不对、少说为佳、明哲保身、但求无过。

只关心自己本职工作内的事情，单位之间、部门之间相互不沟通、不配合，明明看到他人做的不对，也不去善意的提醒，而是在一旁看笑话，缺乏大局意识。还有很多事后诸葛亮，事情开始之前他不说话，一旦某项工作进行的不顺了，就开始他那“我早就知道会怎样怎样的……”的表演了。

表现4：不是为了团结，为了进步，为了把事情做好，向不正确的观点斗争和争论，而是个人攻击，闹意气，泄私愤，图报复。

遇到事情不是本着解决问题去讨论，而是只要有人提出某个人有这样或是那样的问题，其他人员就趁机跟风，深挖历史搞人生攻击，为一己私利而公报私仇。任何一个单位，只要是领导之间有矛盾、闹别扭，不团结，单位建设发展肯定会受到制约。

表现5：自以为对公司有功，摆老资格，工作不认真，学习不深入，对公司制度不执行，甚至指手画脚，品头论足，汇报问题不实事求是而是添油加醋全凭个人猜测。

社会每天都在飞速发展，时代也在不断进步，也在不断淘汰着一批批的人。如果我们始终站在功劳簿上、居功自傲、不思进取，穿新鞋走老路，就是对公司最大的不负责。调查和汇报问题就应该实事求是，不要掺杂个人主观判断和猜测，现实中我们往往会发现，事情的真相没有去全面了解，而是以讹传讹、道听途说，这样的汇报只能是将领导的决策带偏。

公司要发展，企业要壮大，就必须聚焦集团公司决策部署，紧盯“质量提升、降本增效、廉政作风”的工作要求，铆足劲头、真抓实干，着力解决以上列举的问题。就必须有一个团结奋进、作风过硬、风清气正，充满正能量的工作环境，也只有在这样的环境中，员工才能心无旁骛、拼搏进取、奋勇争先；也只有在这样的环境中，才能让干事创业者有舞台，让那些“老好人”、“两面人”、“事后诸葛”、“自以为是”的人没有生存的土壤。

奋进新征程，建功新时代，集团公司需要的是一支更加务实的领导团队，带领企业员工以企业发展为己任，以提高经济效益为目标，在各自的岗位上勤奋工作、积极进取，为公司发展做出更大贡献，为实现百亿目标凝聚磅礴力量。（贺劭廷）