11月11日，前进集团组织召开牧业单元10月份生产经营分析会，会议回顾了过去一个月的生产经营情况，讨论了环保方案、人员分流方案、质量管控方案，分析研判目前存在的问题，安排部署下一阶段工作。牧业单元生产总监及生产副总监、技术副总监、各部门和各牧场负责人等参加会议。

会上，各牧场汇报了本月产量、成本、死淘、后备牛称重和利润等关键指标生产数据。生产总监、技术副总监分别对各牧场指标存在的问题一一进行了点评。在牧场面临的环保问题上，与会人员就地理条件、外部环境、现场实际情况等进行了深入交流讨论。

会议要求，各牧场要做好牛群梳理优化，把降本增效作为重点工作持续推进、深入落实。要针对当前生产经营中存在的流程执行不到位、现场管理中反复存在的乱象等问题逐一制定改进措施，以“等不起、慢不得”的紧迫感，坚决有力推进整改落实。要树牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，结合各牧场的实际情况尽快制订完善环保管控方案，并推动落实。负责人要不断优化管理，牢记“没有复盘就没有成长，没有共创就没有执行，没有团队就没有业绩”，严格执行牧业管理“五条禁令”，切实落实好“要事优先、用人之长”的管理观念，确保公司可持续发展。

会议还对鲜奶质量方案管控和人员分流方案进行了设定，并明确了初步策略和行动计划。（朱云莉 ）